С какими сложностями вы, как руководитель, столкнулись на новой должности?

Сложностей было много. У меня очень большой коллектив: в подчинении находятся районный Дом культуры, три школы искусств и районный музей, мы курируем всю клубную систему, библиотеки — это более 300 человек. Нужно было вникать во всю документацию, подписывать много бумаг. Кроме того, одно дело войти в новый коллектив в качестве сотрудника, другое — стать руководителем и доказать слаженной команде, что они работали хорошо, но нужно еще лучше. Было много недопонимания, надеюсь, все они позади. Главное — не бояться чего-то нового. Я уважаю все, что было до меня, но не готов жить славой предыдущих руководителей,  коллективов и дел.

Что вы успели сделать за те полгода, что вы «у руля культуры» и что у вас в планах?

Для меня показатель — не то, что написано на бумаге, а то, ради кого мы все это делаем.  Мы закупили новый свет и звук, это очень важно для качественных выступлений. Наконец-то на районном Доме культуры появилась вывеска, которую видно издалека. Более, чем в два раза по сравнению с прошлым годом поднялась температура воздуха в зрительном зале, но и на этом мы останавливаться не будем.  В планах утеплить зрительный зал так, чтобы люди могли оставлять одежду в гардеробе. Вообще, идей очень много. Большая работа предстоит по косметическому ремонту в РДК, мы полностью переделаем фойе, фасад. Под зданием клуба, в подвале хотим сделать самый большой квест в Челябинской области. На территории музея — национальную башкирскую юрту. Вас ждут и новые интересные проекты, всех секретов пока раскрывать не будем.

Все, что вы перечислили — довольно затратно. Может ли культура в сельской местности сегодня обеспечивать себя сама?

Конечно, без сторонней финансовой помощи нам не обойтись. Большую поддержку мы находим в лице районной администрации, спонсоров. Но и мы сами способны зарабатывать. Для всех наших учреждений мы подняли эту планку, к примеру, районный Дом культуры заработал за квартал более 100 тысяч рублей, перевыполнив норму в три раза. Мы задерживаемся на работе до позднего вечера, работаем в выходные. Мы знаем, как можно заработать, у нас много планов и идей. К примеру, мы заключили договор с Лесной сказкой "Баден-Баден" : проводим для отдыхающих праздничные мероприятия, мастер-классы по рисунку, вокалу, игре на инструментах, будем выступать и на вечерних программах.

Несмотря на все ваши старания, время от времени среди населения возникают всплески негативных эмоций. Как вы к этому относитесь?

Золотое правило: мы живем до тех пор, пока о нас говорят. А хорошо или плохо — пусть это остается на совести тех людей, кто это говорит. Шансов, что эта «грязь» ко мне прилипнет и останется — не так много, а «на руках» у тех, кто ее кинул, она останется точно. Возможно, негатив идет от некоего противостояния тому, что я пришел на эту должность или личного неприязненного отношения. Не знаю. Для меня показателем моей работы являются полные аншлаги на мероприятиях, независимо от того, свободный вход или платный. Приятно, когда после концерта приходят бабушки и благодарят. Приятно, волонтеры из «Территории молодости» прибегают в мой кабинет и берут стулья для того, чтобы поставить их в зале, ведь мест всем не хватает. В глаза мне никто ничего не говорит, лишь за спиной в соцсетях.

 Вы больше руководитель или артист?

Я хочу быть два в одном (улыбается). В душе я прежде всего артист, не хочу забывать об этом, и не даю забывать об этом моим коллегам. Но должность обязывает и к проявлениям характера. Все мы, творческие личности, немножко спонтанные, немножко бешеные…

Главное, что я хочу — сделать жизнь района ярче, интереснее.