Андрей Алексеевич Халтурин родился 30 октября (12 ноября) 1916 года в деревне Пелеснур ныне Кикнурского района Кировской области. С ноября 1957 по 1978 работал директором совхоза «Еткульский».

В 1967 году Еткульский совхоз был награжден орденом Трудового Красного Знамени. 16 апреля 1971 года удостоен звания «Коллектив высокой культуры земледелия». В 1972 году награжден юбилейным Почетным знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совмина СССР и ВЦСПС за высокие результаты во Всесоюзном социалистическом соревновании, в ознаменование 50-летия образования Союза ССР.

А.А. Халтурин удостоен звания Героя Социалистического Труда (22 марта 1966). Награжден орденом Ленина (1957), орденом Трудового Красного Знамени (1971), многими медалями.

Умер 9 апреля 1978 года. Его именем названа улица в селе Шибаево.

Вюности он мечтал стать агрономом, поэтому в 1936 году окончил техникум зеленого строительства в  Ленинграде (курс садово-паркового озеленения), в 1941 году — биологический факультет Белорусского государственного университета по специальности «агроном». Но вскоре началась война и его призвали в армию. До конца войны служил в Кировской области, в подсобном хозяйстве военного лагеря, где обучались молодые бойцы. Работал вначале старшим агрономом, потом — директором подсобного хозяйства.

После демобилизации работал там, куда направляла партия: возглавлял Ключевское подсобное хозяйство Чебаркульского района, потом совхозы «Дружный» и «Новый Урал» Варненского района. В ноябре 1957 года прибыл на должность директора Еткульского совхоза.

Воспоминания людей, которые близко знали Халтурина, я записал в 1989 году.

Петр Андреевич Котлованов работал в совхозе секретарем партийного комитета: -  Совхоз «Еткульский» был основан 2 апреля 1957 года на базе Еманжелинской МТС и 16 колхозов в 17 населенных пунктах. Сельскохозяйственных угодий насчитывалось 48 тысяч гектаров, в том числе 24 тысячи пахотных земель. В первый год в совхозе работали две с половиной тысячи человек. Все главные специалисты вновь образованного совхоза — вчерашние главные специалисты МТС. Халтурин, когда приехал в Еткуль, имел за плечами опыт совхозной и общественной работы, к тому времени он уже был награжден орденом Ленина.

Он был душой всех начинаний в Еткульском совхозе, инициатором специализации хозяйства и его разукрупнения. Ликвидировали овец, гусей, а в марте 1959 года хозяйство разделили, выделив Селезянский совхоз. Исаково, Синеглазово, Сухомесово передали в Калачевский совхоз. Меня назначили директором Селезянского совхоза. После разукрупнения в 1959 — 1971 годах в хозяйстве осталось шесть отделений: Еткульское, Печенкинское, Шибаевское, Журавлевское, Шеломенцевское, Потаповское. Хозяйство специализировалось на производстве молока, мяса, овощей и картофеля. Зерновые и кормовые культуры выращивали для технологических целей. Овощи выращивались во всех шести отделениях. На Журавлевском отделении была племенная ферма по выращиванию телочек.

Халтурин хорошо разбирался в экономике производства и требовал, чтобы и специалисты считали каждую копейку. Он был инициатором и организатором экономической учебы кадров. Сам лично принимал участие в проведении учебы. Главный бухгалтер Эдмунд Александрович Эрлих организовал занятия с бухгалтерами.

Что отличало в характере и в работе Андрея Алексеевича? Это высокая требовательность к себе и своим подчиненным, чувство товарищества, опора на общественные организации. Он выполнял большую общественную работу, его избирали членом партийных комитетов, депутатом областного и районного Советов, делегатом XXIII съезда партии. Совместная работа с Андреем Алексеевичем обогатила меня знаниями сельскохозяйственного производства и его организации, что и дало возможность впоследствии работать директором Селезянского совхоза. Причина его успеха — в создании работоспособного коллектива, опора на опытных специалистов. Хорошо зная все отрасли производства и вникая во все детали ведения хозяйства, он подбирал специалистов, умеющих так же самоотверженно трудиться.

- Приехав в Еткуль, Халтурин начал с наведения порядка и укрепления трудовой дисциплины. - рассказал Михаил Петрович Кристаллов,  работавший главным инженером совхоза. - Он прирожденный директор. Хорошо знал экономику производства. Стали проводить балансовые комиссии ежемесячно. И если я закреплен за отделением, то отвечаю вместе с управляющим, докладываем, как выполняется план. Раскладываем затраты на всю продукцию, на корма и прочие затраты. И уже видно, отчего дорогая продукция. По итогам балансовой составляется акт. Ведет заседание главный бухгалтер. Если решили кого наказать, то рождается приказ. На следующей балансовой проверяется, что сделано. И неудобно, если не выполнено.

У Андрея Алексеевича был хороший контроль за специалистами. Система была такая. Я проверяю закрепленный за мною участок, он проверяет меня. Например, за мной было закреплено Панфиловское отделение. Я должен разбираться в экономических вопросах. Приезжаю на отделение, проверяю наряды с бухгалтером, смотрю расценки и сразу подписываю наряды, которые проверял. А приедет директор: «Дайте мне наряды». Увидел подпись — дальше уже не проверяет.

- Были у вас конфликты с директором?

- Были, но это производственные конфликты. В любом случае он старался выслушать, никогда не повышал голос. Рабочие относились к нему с уважением. Он рано утром приедет к дояркам: у одной коровы грязные, у другой — чистые. На следующий день пишет приказ: одной «поставить на вид», другой — премия за хороший уход за скотом.

Он не злоупотреблял известностью. Иногда мне говорили: «У вас директор — Герой Социалистического Труда, он все найдет». Но это не так. Он не старался урвать лишнюю технику или стройматериалы. Звезду не носил, не кичился званием Героя, только в редких случаях, в особо торжественные дни. Я думаю, это от скромности.

Серафима Федоровна Берсенева, доярка:   -  О Халтурине скажу, что это был очень вежливый, справедливый, строгий директор. Всех рабочих он величал по имени-отчеству. Я к нему в кабинет без стука входила, в приемной не сидела. Однажды вызвал к себе: «Сима, поезжай в Печенкино, научи их, как надо работать, помоги им». А там не хватало доярок. У меня почетных грамот было много.

Дмитрий Григорьевич Кудряшов работал в те годы секретарем райкома партии:  -  Специалистов и управляющих не менял, они в совхозе работали до пенсии. Пьяниц не выгонял, а вел терпеливую воспитательную работу, находил им место. Он «строгал» провинившихся крепко и сильно, но не унижал их человеческого достоинства, не оскорблял, был корректен. Не отменял своих распоряжений. Если дело не идет, то вызовет, скажет: «Ты поправь» и посоветует, как лучше сделать. Такое отношение к кадрам, специалистам позволило получить те результаты, за которые он награжден орденами и званием. 

А результаты были такие. Хозяйство превратилось в высокорентабельное предприятие и вскоре вошло в число передовых в районе и области. Среди совхозов Еткульского района «Еткульский» имел самую низкую себестоимость продукции, на 100 гектаров пашни давал продукции больше других. До 1991 года, несмотря на уменьшение земельной площади и численности работающих, хозяйство увеличивало объемы реализации продукции. Если в 1957 году было продано 468 тонн овощей, то в 1975 году — 12607 тонн, в 1990 году — 18500 тонн. Доля предприятия на областном рынке овощной продукции составляла 8 процентов. Средний уровень рентабельности за 40 лет составил 25 процентов. Технология выращивания овощей была отработана до мельчайших деталей. (Помню, когда я учился в начальной школе, мы ходили на поля Печенкинского отделения пропалывать морковь, свеклу, капусту. На работу придем, а нас в первую очередь в обязательном порядке отправляли в кузницу, чтобы наточить тяпки. Б. Щ.)  В совхозе была сформирована мощная производственная база, в том числе молочный комплекс на Потаповском отделении, кормоперерабатывающий комплекс, в шестидесятые — восьмидесятые годы — все объекты соцбыта и жилье. Чуткий и внимательный руководитель А.А. Халтурин много внимания уделял улучшению быта тружеников совхоза. Строились дома, детские сады, школы, клубы и дома культуры.

При огромной загруженности Халтурин находил время для анализа хозяйства: он написал две брошюры: «Путь к рентабельности» и «Не опекать, а доверять». «Молодые коллеги часто задают мне вопросы о том, как поступаю в том или ином случае, как распределяю рабочий день, как успеваю выполнять многоплановые директорские обязанности. Вначале, в первые годы после Великой Отечественной войны, мой рабочий день директора начинался в 4 — 5 часов и в основном заканчивался в 22 — 23 часа. Во-первых, требовалось максимальное напряжение сил для поднятия пришедшего в упадок хозяйства, и во-вторых, у меня не было достаточного опыта руководителя. Специалисты как следует не загружались работой, а я за все брался сам — думал, что лучше меня никто не сделает. И растрачивалось время на мелкие текущие дела. Сейчас руковожу коллективом в основном через своих помощников, специалистов. Для этого между ними распределяем обязанности и наделяем их необходимыми правами для самостоятельного решения вопросов. Устранение мелочного надзора и опеки создает у человека чувство хозяина, повышает ответственность за все, что находится в его распоряжении. В свою очередь такая система помогает мне лучше работать над повышением собственного уровня, заниматься хозяйственной деятельностью и перспективным планированием, а также поддерживать внешние связи». - Так писал в своей книге «Не опекать, а доверять» Андрей Алексеевич Халтурин. 

Директором «Еткульского» он работал до последних д